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CRM達(dá)不到預(yù)期效果的經(jīng)驗(yàn)之談
企業(yè)用來提升價(jià)值的重要技術(shù)手段與先進(jìn)商業(yè)模式的一個重要工具就是CRM,它是以客戶為中心的。CRM能夠整合用戶的信息資源并在整個公司內(nèi)部達(dá)到資源共享,同時(shí)也能夠?yàn)榭蛻籼峁└焖僦艿降膬?yōu)質(zhì)服務(wù),從而吸引更多的新客戶和保持更多的老客戶,而重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程不僅能更有效地管理客戶關(guān)系,而且還能夠使企業(yè)成本降低。
盡管是這樣,失敗率最高的企業(yè)信息化項(xiàng)目之一卻是CRM。根據(jù)Butler的調(diào)查報(bào)告顯示,全球CRM項(xiàng)目在2002年的成功率僅為30%,也就是說有70%是以失敗告終;另據(jù)EIU調(diào)查結(jié)果表明,CRM項(xiàng)目在2007年的失敗率是56%; Forrester的調(diào)查結(jié)果,2009年此數(shù)據(jù)失敗率是45%。通過這些數(shù)字,多虧CRM產(chǎn)品選型企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對待??上驳氖牵谛畔⒓夹g(shù)不斷進(jìn)步的今天,人們已經(jīng)逐漸意識到該如何降低CRM失敗率,讓CRM失敗率逐步遞減。據(jù)了解,CRM項(xiàng)目現(xiàn)今的成功率已有了大幅的提高。
那么,以往是什么原因造成CRM項(xiàng)目失敗的呢?根據(jù)業(yè)界知名專家的相關(guān)分析數(shù)據(jù)來看,筆者認(rèn)為,如下幾個因素是主因:
從CRM廠商看,絕大部分國內(nèi)的CRM廠商定位基本上是中小企業(yè)客戶,不過,這部分客戶建設(shè)的系統(tǒng)也不是很小的,雖然功能也比較齊全,產(chǎn)品偏向于通用化,但對于個性化的解決方案則相對缺乏。
從企業(yè)CRM系統(tǒng)選型看,在CRM選型的這個過程中,一旦企業(yè)對自身業(yè)務(wù)需求的某一產(chǎn)品無法滿足 ,那這個時(shí)候,大型企業(yè)或是有實(shí)力的企業(yè)采取的解決辦法通常就是二次開發(fā)。但是由于該方法周期過長,成本也偏高,從而導(dǎo)致CRM越改越錯,甚至最終不得不宣布失敗。
通過不斷的改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)流程等是CRM的核心內(nèi)容,通過對各個環(huán)節(jié)的自動化程度的提高,最終從根本上提升企業(yè)的核心生存力。為了要保證CRM項(xiàng)目不至失敗,企業(yè)就唯有這樣做。
神州云動力作為中國第三代管理軟件開發(fā)應(yīng)用龍頭企業(yè),其致力于提供以云平臺技術(shù)為核心的高性價(jià)比服務(wù)和行業(yè)解決方案給眾多用戶。目前,如匯豐銀行、立思辰 、華勝天成 、蘋果電腦、顧家家居、李寧以及三精制藥等知名上市公司所用的解決方案都是由它在國內(nèi)首個第三代CRM平臺所提供的,其在業(yè)內(nèi),受到高度認(rèn)可。
CRM是基于完整客戶生命周期的發(fā)生和發(fā)展的過程,采用的是“一對一營銷”和“精細(xì)營銷”的模式量化管理企業(yè)市場、銷售及服務(wù)過程,使得員工、業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)及合作伙伴的協(xié)同工作得以實(shí)現(xiàn),并建立企業(yè)科學(xué)的知識管理、價(jià)值管理和決策支持體系,有助企業(yè)可以更好的獲取客戶、保有客戶和提高客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭能力與盈利能力的全面提升。
就CRM的個性化問題而言,它不但為企業(yè)提供了靈活的模塊組合、豐富的增值配置以及多數(shù)據(jù)接口,而且還可以按照企業(yè)自身的各種不一樣的業(yè)務(wù)需要,實(shí)施靈活的解決方案。市場營銷管理、銷售管理、進(jìn)銷存管理、客戶管理、服務(wù)管理、辦公管理、項(xiàng)目管理以及HR管理等模塊是CRM軟件的主要功能構(gòu)造,通過這些不同的模塊,企業(yè)就自身需要進(jìn)行不同的定制。
在細(xì)化功能模塊的基礎(chǔ)上,CRM軟件可結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和各種個性化需求,開發(fā)出不同行業(yè)的專業(yè)化解決方案,比如適合教育培訓(xùn)\咨詢、家居、律師、快消、機(jī)械、IT、美容、汽車、服裝、投資、醫(yī)藥、安防和傳媒等等。另外,CRM軟件通過對不一樣行業(yè)企業(yè)的幫助,緊密地把最佳的商業(yè)實(shí)踐和數(shù)據(jù)分析利用、一對一銷、銷售自動化和其他信息技術(shù)結(jié)合起來,從而使由傳統(tǒng)企業(yè)模式向以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變能夠順利實(shí)現(xiàn)。
CRM應(yīng)當(dāng)要滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要,當(dāng)然,須符合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和個性化需求除外,一旦企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化 ,CRM系統(tǒng)可以快速重構(gòu),并緊隨企業(yè)的變化。此外,CRM軟件強(qiáng)大的定制功能還可以使企業(yè)完全根據(jù)自身需要自定義具有企業(yè)特色的個性化平臺,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)模塊變化,同時(shí),CRM也應(yīng)當(dāng)要滿足當(dāng)前IT的業(yè)務(wù)需求 ,這樣,對未來業(yè)務(wù)管理的變化也就可以從容應(yīng)對。
企業(yè)透過Internet向用戶提供軟件,這樣用戶就無需再購買軟件,也不用對軟件進(jìn)行維護(hù)即能按需租用自己所需的服務(wù)??梢灶A(yù)見,一套有生命力的CRM軟件必然將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的不二之選。
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